工程部经理
作者:金年会.COM 颁布功夫:2019-10-14 16:03:41 浏览:9562
工作内容:
1、电力项目投标资料的技术把控技术审核。
2、放哨项目、跟进项目并对施工班组进行技术交底和技术领导。
4、网络整顿工程档案,持续性更新。
5、掌管监管工程部所有项主张进度。
6、掌管审核监管工程技术、工程合同
具体如下:
1、工程建设筹备 -- 协调督促开工前的各项筹备工作,做好施工现场三通一平,组织施工图审查、技术交底、图纸会审。 对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术规划和施工打算蹬仔关技术文件、汇报、报表,依照项目治理有关法式进行处置。
2、工程建设过程治理 --共同物料供给部对参与甲供资料设备的接管和使用进行监督,督促监理节造进场资料的质量,做好取样见证、样板比对、单元工程的验收及重要设备的试车验收工作。 监督项目打算的执行,定期或不定期地组织施工质量和安全文化施工的查抄,对项目建设质量、进度进行定期现场查抄,实时发现问题,分析问题产生原因,并督促监理、承包商提出整改措施。现场签证的审核及治理工作,跟踪签证的流程和了局,督促签证工程的执行,确保其切合《现场签证治理法子》的要求,以利工程顺利进行。
2、监督和查抄工程合同的执行情况,工程月报量、工程进度款以及设备,资料选型蹬仔关投资节造内容,协助审计、财政部门实现内控治理。
3、 项目调换把控:对项目调换后的进度、设计图纸、质量内容严格把控,杜绝因调换出现建设上的失误。
4、交付使用:组织做好施工过程中分部门项验收、组织交付前各项综合验收等工作,督促做好项目工作纪录;协助做好工程项主张工程移交,顺利实现工程技术资料的治理和移交工作。 l沟通与协调?从施工图纸设计阶段起头,掌管与设计部及设计院的具体业务联系,提高解决图纸和现场问题的效能。
5、 协调监理、总包、各分包之间的关系,各施工单元间穿插工序施工关系。 ?协调、处置工程治理部和其它部门的业务交往关系,积极自动协调项目各有关单元的关系,为有关各方提供必要的支持。
岗位要求:
1、电气类专业5年以上职业经历,大专以上学历。
2、从业2年以上,有有关专业技术资格证者优先。
3、纯熟使用CAD软件、word、Excel、PPT软件。
4、有极强进建能力和上进心、责任心。
5、有极强内表部沟通协调能力,团队意识强。工作打算性和执行力强。
6、口头及文字表白能力凸起,可能有效组织本部门每月技术培训和查核。
7、能吃苦耐劳。